专利讲座：科研成果的专利法律保护

市场的构成以及分类 市场调查的基本常识 市场调查报告的撰写 市场调查的参考选题

中欧商学院战略与竞争讲义

西安交通大学管理学院：管理研究方法论（李怀祖）

面向制造能力的设计 PPT讲稿

世界级大公司员工培训教程：领导高效团队的精彩方略——提高执行力（24原则）

第一节、管理的概念与作用 第二节、管理主要思想及其演变 第三节、管理者的分类与技能

一、课程内容精讲 1. 控制的含义： – 是监视组织各方面的活动，保证组织计划和实际 运行状况动态适应的管理职能。 – 计划和控制密不可分，计划越是明确、全面和完 整，控制的效果越好；

第一节、领导权力的构成 第二节、人性假设与领导风格 第三节、激励与激励理论 第四节、人际间的信息沟通

第一节、组织设计基础 第二节、组织的基本问题 第三节、 几种常见的组织形式 第四节、人员配备 第五节、 组织变革